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Garantir l'alignement des compétences sur les ambitions du DSI


Les DSI sont soumises à de nombreuses nouvelles pressions ayant des impacts structurels sur leurs organisations et la gestion de leurs compétences : 

  • Volonté de conserver en interne la maîtrise de l’évolution du SI et d’acquérir les compétences ad hoc

  • Tension forte sur les recrutements de profils très pointus

  • Domaine de plus en plus métier et moins technique

  • Pyramide des âges défavorable

  • Contraintes fortes d'organisation du travail (multi sites, service continu...).


L'alliance de la connaissance des deux univers

 

Cet investissement répond à 6 convictions qui fondent le socle de la performance de la DSI :

  • Savoir anticiper les compétences de demain

  • Développer l'employabilité des ressources internes (formation, mobilité, parcours)

  • Favoriser la capitalisation de savoir faires (intelligence collective)

  • Instaurer une culture managériale à des profils techniques

  • Optimiser le recours à la sous-traitance et anticiper les évolutions démographiques.