Modéliser les gains d'efficacité et piloter les plans de redéploiement des effectifs
En temps de crise, l'enjeu des entreprises se résume à gérer le paradoxe de réaliser des économies sans fragiliser la puissance de relance.
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Pour cela, il convient de :
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Mettre en place des synergies de compétences
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Modéliser les gains
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Analyser les risques
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Structurer la nouvelle organisation
Accompagner la recherche d'économies en s'appuyant sur une démarche "Human first"
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Notre approche consiste à piloter les 4 leviers de transformation :
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Aider la conduite d'un dialogue social serein et constructif
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Projeter la future organisation et mettre en valeur le fonctionnement cible à travers une communication soignée
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Accompagner le redéploiement des effectifs concernés (formation, reconversion, antennes emplois)
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Piloter le projet avec des indicateurs et des instances transparentes.
