« Concevoir des offres dites ‘Lean’ et réduire leur time-to-market  »
La pression concurrentielle sur les marchés oblige les entreprises à se démarquer de leurs concurrents en proposant régulièrement de nouvelles offres et produits différenciants et compétitifs.
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Comment associer les différentes fonctions de l’entreprise (marketing, développement et production) et s’appuyer sur la voix du client pour développer une offre ?
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Comment intégrer dès la conception de l’offre sa performance opérationnelle propre ?
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Comment reconcevoir le processus de développement pour en réduire le temps de cycle ?
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Comment mettre les équipes en situation de déployer rapidement une nouvelle offre dans toutes les ramifications de l’entreprise ?
Etre le premier à proposer un produit et/ou service innovant est important mais pas suffisant. Les consommateurs n’apprécient pas d’être les testeurs involontaires d’offres ou de produits immatures, et l’effet sur la notoriété d’une introduction ratée peut être dévastateur.
L’obtention d’un time-to-market court doit s’appuyer simultanément sur une réduction des délais à tous étapes de la mise sur le marché de l’offre et d’un niveau de qualité irréprochable qui ne puisse pas détruire les avantages concurrentiels attendus.
Notre expérience du déploiement de nouvelles offres nous permet de vous apporter une vision globale des chantiers et processus à challenger, optimiser et contrôler pour garantir l’atteinte de vos objectifs.
