La pression sur les prix et sur la réduction du time-to-market obligent les industriels à faire preuve de plus de flexibilité et d’amélioration de leur performance opérationnelle.
Pour y parvenir, les industriels doivent renforcer leur efficacité industrielle de manière à produire plus, mieux et plus vite, si possible sans investissement supplémentaire.
Il existe plusieurs approches visant l’amélioration de l’ efficacité industrielle. Notre conviction est que dans tous les cas un plan d’actions d’Efficacité Industrielle doit s’appuyer sur 3 axes majeurs à adresser conjointement :
- une méthode d’amélioration (du type SMED, TPM, 5S, Value Stream Mapping)
- une organisation qui définisse les rôles et responsabilités entre les fonctions industrielles
- un engagement et une mobilisation de toutes les parties prenantes
Notre expérience, alliée à de nombreux benchmarks, permet d'établir rapidement des diagnostics en identifiant les forces et faiblesses de votre organisation, de la challenger et de proposer de nouvelles approches pour orienter chaque fonction et ressource de manière à mieux contribuer à vos objectifs de compétitivité.
