Construire une politique transport au service de votre compétitivité
L’augmentation des prix de transport et la difficulté à trouver des moyens peuvent avoir un impact direct sur la compétitivité de votre entreprise : vous devez maîtriser la qualité du service offert à vos clients tout en optimisant vos coûts de livraison.
Pour répondre à ces deux enjeux de coûts et de qualité de service – vous devez construire une véritable Politique Transport intégrant achat de transport et organisation de l’exécution du transport.
L’achat de transport :
Notre conviction est que le transport doit être appréhendé comme une prestation de service, pour laquelle bien définir son besoin et bien acheter est au moins aussi important que bien négocier !
Le processus d’achat doit démarrer très en amont, par la formalisation puis la traduction des besoins fonctionnels en besoins de transport. Ensuite seulement les besoins transport peuvent être traduits en Achat de transport.
L’une des principales difficultés est de réussir à segmenter vos besoins transport par rapport au marché du transport et aux possibilités des transporteurs.
L’exécution du transport:
C’est un élément différenciant qui, bien organisé, permet aux industriels d’être plus attractifs et flexibles vis-à -vis des transporteurs au travers de l’optimisation de la planification, de l’affrètement et du chargement.
En activant ces deux leviers, vous pourrez optimiser de façon très significative votre performance Transport et progresser aussi bien en terme de qualité de service qu’en terme de coûts.
