Les organisations hiérarchiques laissent la place à des fonctionnements en réseau :  le manager a besoin d’être accompagné pour apprendre son nouveau rôle et développer ses compétences de leader pour faire adhérer et entrainer ses équipes vers le succès.  Or les mots sont usés, comment fabriquer de l’intérêt et du résultat au-delà des valeurs ?

Pris en tenaille entre les intérêts de ses actionnaires ou de son propre management et le besoin de challenger ses équipes, le manager accumule stress et doit prendre des risques tous les matins.

Le challenge est double :

  • Développer ses compétences et son potentiel pour l’aider à mieux supporter cette pression : Développement du leadership
  • Bâtir un esprit réseau managérial, plus fort ensemble.

Faire évoluer la culture et les pratiques des managers

Nous accompagnons nos clients afin de faire évoluer la culture et les pratiques des managers sur les points suivants :

  • Charte managériale et des valeurs
  • Programme de gestion des hauts potentiels
  • Conception et pilotage de programmes de mobilisation et de développement des compétences managériales
  • Conception d’un « management tool box »
  • Déployer une culture « client centric », à travers des programmes de formation aux attitudes de service intégrant des serious game