Dans l’univers de l’agro-industrie, les concentrations d’entreprises et de coopératives s’accélèrent pour favoriser les économies d’échelle, renforcer la taille de marché et développer les capacités R&D des acteurs. La concurrence nationale et internationale s’accroit. L’innovation pousse à trouver de nouveaux modèles de croissance. L’internationalisation devient un relais de croissance. La forte volatilité des coûts des matières premières, conjuguée avec des négociations tendues avec les centrales d’achat de grande distribution, renforce la pression sur les coûts de fonctionnement. Le poids du réglementaire s’accroit, renforçant celui des nouvelles exigences consommateurs (sécurité alimentaire, RSE..). Enfin, la structure de la population s’affaiblit via un fort vieillissement, et une attractivité limitée du secteur.

Les entreprises sont contraintes de répondre à trois enjeux :

  • Imaginer et bâtir l’entreprise de demain en accompagnant la transformation organisationnelle et culturelle de l’entreprise
  • Construire les conditions du développement en attirant, développant, renouvelant les compétences nécessaires
  • Maîtriser les risques en assurant la sécurité au travail et la qualité du dialogue social

 

weave, cabinet conseil pour les acteurs de l’agro-industrie

Nous accompagnons les acteurs de l’agro-industrie à travers les projets suivants :

  • Construction des plans stratégiques RH moyen terme
  • Accompagnement du changement culturel
  • Accompagnement des projets de transformation et de fusion
  • Etudes de performance et de productivité des fonctions
  • Mise en place d’outils de mesure du climat social