Les grands chantiers engagés dans la cadre de la réforme de l’Etat sont générateurs de transformations profondes :

  • Gestion des RH par la masse salariale
  • Mutualisation des fonctions d’administration générales
  • Renforcement de la mobilité des agents

L’évolution des métiers de l’administration et le remplacement partiel des départs en retraites nécessitent une gestion prévisionnelle des compétences :

  • Identification des compétences critiques
  • Ajustement des plans de recrutement & de formations
  • Construire un plan stratégique RH à travers un projet de service de la DRH

« Comment faire mieux avec moins ? »

Aujourd’hui, les DRH doivent construire des politiques RH en envisageant le contexte organisationnel de la stratégie de chaque collectivité.

  • Des fonctions de paie, les DRH évoluent vers des fonctions d’accompagnement au changement, d’organisation du travail, de prise en charge des risques psychosociaux et de médiation au sein de la structure.
  • La fonction RH doit répondre à un double enjeu :
    • Reconnaître et développer les compétences individuelles des agents
    • Participer à la mise en place d’une organisation nouvelle du travail

 Nous apportons notre expérience dans la transformation culturelle et des pratiques des grands groupes para publics : processus, SIRH, plan managers, politique de rémunération, démarche GPEC. Nous sommes par ailleurs formateur certifié pour les DRH du secteur public.