Le DRH a subi de profondes transformations de sa fonction, passant d’un gestionnaire du personnel à un partenaire stratégique en charge de l’actif majeur des entreprises, son capital humain. Ce changement nécessite une adaptation de son organisation, de son fonctionnement, de ses outils et de sa posture.

Le DRH, co-pilote de l’entreprise.

Face à un double défi, gérer le contexte de crise et anticiper la reprise, le DRH est le garant de la pérennité de l’entreprise et de son savoir-faire humain. Savoir garder les bonnes ressources en les identifiant, les fidélisant et les enthousiasmant, faire grandir les équipes et savoir piloter des projets de réorganisation, son rôle est multiple.

Par ailleurs, l’accès à l’information n’étant plus un privilège, plus personne ne comprend qu’on ne puisse pas disposer d’une vision RH exhaustive d’un simple clic. Les DRH s’engagent dans des projets d’amélioration de l’efficacité en dématérialisant certains processus et en construisant des HR data center, accessibles aux managers.

Aux côtés du DG, pilote de l’entreprise, c’est lui qui trace la route de demain.

Nous accompagnons nos clients à travers les actions suivantes :

  • Diagnostic de maturité de la fonction RH et benchmark
  • Définition de la stratégie RH et études stratégiques RH
  • Organisation et gouvernance de la DRH
  • Lean des processus RH : performance opérationnelle de la fonction RH
  • Aide à l’externalisation et l’optimisation de certains processus (paie & gestion administrative)
  • Aide au choix de solutions SIRH
  • Construction de l’offre de services RH