« Améliorer la performance Coûts/Qualité/Délais de la production »

La pression sur les prix et sur la réduction du time-to-market obligent les industriels à faire preuve de plus de flexibilité et d’améliorer en permanence leur performance opérationnelle.
Quels sont les leviers de progrès pour améliorer parallèlement Coûts, Qualité et Délais ?
Comment faire évoluer la culture de la performance pour favoriser le progrès durable ?
Comment impliquer l’ensemble des acteurs de la chaîne de valeur ?
Comment la performance opérationnelle peut-elle contribuer à développer l’activité ?

Pour y parvenir, les industriels doivent renforcer leur efficacité industrielle de manière à produire plus, mieux et plus vite, si possible sans investissement supplémentaire.

Notre forte expérience industrielle permet d’établir rapidement des diagnostics en identifiant les forces et faiblesses de votre organisation, de vous challenger et vous proposer de nouvelles approches rigoureuses pour tendre vers l’excellence opérationnelle :

  • aller au-delà de l’amélioration continue de la performance en identifiant tout le potentiel de valeur des fonctions industrielles et logistiques,
  • fixer des objectifs de performance pour qu’ils servent au mieux la stratégie de l’entreprise et les adapter de manière continue aux évolutions des marchés, de la concurrence et en fonction des résultats obtenus ;
  • élaborer une stratégie de déploiement pour l’excellence industrielle prenant en compte la maturité des équipes, l’ambition stratégique, les ressources disponibles et la nécessaire pérennité des progrès recherchés ;
  • assurer le meilleur retour des initiatives prises dans le domaine de l’excellence en utilisant avec discernement les outils et méthodes du Lean-6σ.