Cartographier et piloter l’actif stratégique de l’entreprise : son savoir faire

La pression économique actuelle entraîne un besoin d’optimisation des effectifs. Ceci induit un perpétuel arbitrage entre la maîtrise de savoir-faire internes et une tentation à l’externalisation.
Pour conserver ses talents, il s’agit de leur proposer des parcours et des évolutions rapides.
Le management intermédiaire cherche ses repères poussant les entreprises à professionnaliser au maximum leur GPEC.

Utiliser la GPEC comme un outil stratégique d’aide à la décision

Le référentiel RH doit être au service des collaborateurs et managers, leur offrant des éléments supplémentaires dans la gestion de leur carrière ou de leurs équipes.

Notre approche consiste à construire des référentiels dans une logique dynamique (vision prévisionnelle). Nous disposons d’outils simples et prêts-à-l’emploi permettant de simuler des passerelles et ainsi construire des trajectoires individuelles.

Dans les médias :
https://weave.eu/mediacenter/crise
https://weave.eu/mediacenter/patron-aide-moi-et-mon-mba-t-aidera