Tiraillée entre son rôle de gardien du temple réglementaire RH et celui de développeur de talents, la DRH doit réinventer son positionnement et sa culture interne pour être un acteur à part entière du développement du business.

La pression économique entraîne un besoin d’optimisation des effectifs et donc un perpétuel arbitrage entre la maîtrise de savoir-faire internes et une tentation à l’externalisation. La concurrence féroce autour des meilleurs talents induit un besoin de proposer des parcours et des évolutions rapides, de structurer au mieux les leviers RH dont la formation, en donnant des perspectives et les moyens de les mettre en œuvre. La DRH en est l’artisan principal.

Nous vous aidons à devenir « chef d’orchestre » de cette promesse, en construisant des politiques RH innovantes, une offre de service, une organisation, des processus et un système de pilotage adaptés pour soutenir la déclinaison RH de la stratégie d’entreprise.