La compétence et les talents sont les principaux actifs de l’entreprise. Il convient de les fidéliser et de les faire évoluer. Plusieurs facteurs viennent impacter ce capital humain :

  • la pression économique entraîne un besoin d’optimisation des effectifs et donc un perpétuel arbitrage entre la maîtrise de savoir-faire internes et une tentation à l’externalisation.
  • La concurrence féroce autour des meilleurs talents induit un besoin de proposer des parcours et des évolutions rapides, en donnant des perspectives et les moyens de les mettre en œuvre.

Utiliser le management des compétences comme un outil stratégique d’aide à la décision

Le management des talents et des compétences doit donc être un double engagement de la DRH consistant d’une part à faire grandir ses collaborateurs en donnant du sens à leur investissement, en reconnaissant leur performance et en la développant, d’autre part, à assurer à l’entreprise la présence des hommes clefs et des compétences dont elle aura besoin demain.

  • Un langage commun doit être créé : le référentiel RH doit être au service des collaborateurs et managers, leur offrant des éléments supplémentaires dans la gestion de leur carrière ou de leurs équipes.
  • Une dynamique doit s’enclencher : plus que la photographie des compétences actuelles, c’est la vision prospective des métiers de demain qui nous semble fondamentale et l’alignement de tous les leviers managériaux autour de ces référentiels (évaluation, promotion, formation…).

 Weave, cabinet conseil en management des talents & des compétences

Nous accompagnons nos clients à travers les actions suivantes :

  • Construction de référentiels emplois et compétences
  • Description et pesée de postes
  • Dispositif d’évaluation des compétences et analyse de vulnérabilité
  • Construction d’offre de service Mobilité
  • Etudes prospective métiers