Organiser, outiller et professionnaliser la fonction RH

Le DRH a subi de profondes transformations de sa fonction, passant d’un gestionnaire du personnel à un partenaire stratégique en charge de l’actif majeur des entreprises, son capital humain. Ce changement nécessite une adaptation de son organisation, de son fonctionnement, de ses outils et de sa posture.

Le DRH, co-pilote de l’entreprise.

Face à un double défi, gérer le contexte de crise et anticiper la reprise, le DRH est le garant de la pérennité de l’entreprise et de son savoir faire humain.
Savoir garder les bonnes ressources en les identifiant, les fidélisant et les enthousiasmant, faire grandir les équipes et savoir piloter des projets de réorganisation, son rôle est multiple.

Aux côtés du DG, pilote de l’entreprise, c’est lui qui trace la route de demain

Nous intervenons sur :

  • la définition de la stratégie RH
  • l’organisation et la gouvernance de la DRH
  • la refonte des processus RH et le pilotage de leur efficacité
  • l’externalisation et l’optimisation de certains processus (paie & gestion administrative)
  • l’implémentation de solutions SIRH
  • la construction de l’offre de services RH