Piloter la valeur par une approche équilibrée de la performance opérationnelle et financière

Le pilotage de la valeur et de la performance dépasse largement le « simple » pilotage des indicateurs financiers au sein d’une entreprise.

La réussite d’une politique de performance passe avant tout par une capacité à :

  • décliner la stratégie en performance financière et opérationnelle de manière capillaire,
  • responsabiliser les acteurs au sein des organisations,
  • objectiver les résultats attendus de manière réaliste et pragmatique,
  • définir les actions et les moyens permettant d’atteindre ces objectifs,
  • mesurer la création de valeur et définir de manière réactive les axes de progrès,
  • pérenniser le cycle vertueux du progrès continu.

 

Ce pilotage doit couvrir de manière équilibrée et jalonnée les performances financières et opérationnelles des processus, des ressources humaines, des capitaux de l’entreprise en partant du besoin client. L’entreprise est dépendante de ses activités mais aussi des facteurs externes qui doivent être intégrés dans le modèle.

Nous orientons nos clients vers une approche globale de pilotage de l’entreprise, de manière équilibrée entre ces axes, par une démarche de « Balanced Scorecard » impliquant les différents acteurs du management.

Notre approche permet aux dirigeants et aux opérationnels d’anticiper, agir selon les leviers définis et de mesurer les résultats obtenus.