Modéliser les gains d’efficacité et piloter les plans de redéploiement des effectifs

En temps de crise, l’enjeu des entreprises se résume à gérer le paradoxe de réaliser des économies sans fragiliser la puissance de relance.

Pour cela, il convient de :

  • Mettre en place des synergies de compétences
  • Modéliser les gains
  • Analyser les risques
  • Structurer la nouvelle organisation

Accompagner la recherche d’économies en s’appuyant sur une démarche « Human first »

Notre approche consiste à piloter les 4 leviers de transformation :

  • Aider la conduite d’un dialogue social serein et constructif
  • Projeter la future organisation et mettre en valeur le fonctionnement cible à travers une communication soignée
  • Accompagner le redéploiement des effectifs concernés (formation, reconversion, antennes emplois)
  • Piloter le projet avec des indicateurs et des instances transparentes.