Une intégration pilotée par la création de valeur

Une acquisition peut être un accélérateur de croissance d’une entreprise par la dynamique interne et externe qu’elle entraine.

Sa réussite se mesure à la création de valeur générée, qui passe par une inscription claire dans la stratégie d’entreprise et par la mise en œuvre de changements rapides, sans lesquels les risques de surcoûts, voire d’échec pur et simple de l’opération sont patents.

Pour y parvenir, il est essentiel de bien adresser les points suivants :

  • Sécuriser le closing et les engagements post-closing,
  • Créer l’adhésion des employés et identifier les potentiels,
  • Exploiter pleinement les synergies opérationnelles et structurelles,
  • Décliner la stratégie et développer une offre cohérente,
  • Dessiner une organisation permettant l’accueil et l’intégration des nouvelles structures.

 

Une vision d’Entreprise portée par les opérationnels

Notre approche est basée sur l’implication des principaux managers dans le pilotage et la convergence vers une vision cible de l’entreprise.

Nous les accompagnons sur leur périmètre dans la sécurisation de l’opérationnel par la coordination des actions court terme : closing, sécurisation de l’activité et des clients, évolution des règles financières… tout en pilotant et planifiant les évolutions indispensables :

  • Evolution du business model en capitalisant sur les forces des entités intégrées,
  • Adaptation du modèle d’entreprise,  de sa gouvernance, de son organisation cible et de la trajectoire d’évolution,
  • Amélioration de la performance par une optimisation et une transversalité des processus et des systèmes,
  • Identification des talents et des ressources requises pour soutenir la stratégie,
  • Accompagnement du changement pour informer, mobiliser et accompagner l’ensemble des acteurs impactés.