Intelligence collective

Focus Lean Office et Pilotage de la performance

8 novembre 2017

Focus Lean Office – Optimiser en se focalisant sur la création de valeur

Les tâches à valeur ajoutée représentent 10 à 20 % des temps de traitement. Avec le Lean Office, nous nous attaquons aux 80 % de temps gaspillé pour :

  • Gagner en productivité
  • Maîtriser vos délais de traitement
  • Optimiser vos dépenses
  • Réduire vos délais de développement

Avec l’approche Lean Office, nous simplifions vos processus. Nous permettons à chacun de vos collaborateurs d’accroître la valeur de son travail.
Une approche flexible en termes de rythme et d’ambition. Nous définissons une cible idéale que nous amenons à une cible réaliste. Vous disposez alors d’un objectif ambitieux et atteignable, détaché de la contrainte des process existants.
Notre connaissance des fonctions de l’entreprise nous permet d’identifier rapidement vos enjeux et les leviers de performance.

Focus Pilotage de la performance – Piloter la valeur par une approche équilibrée de la performance opérationnelle et financière

Le pilotage de la valeur et de la performance dépasse largement le « simple » pilotage des indicateurs financiers au sein d’une entreprise. La réussite d’une politique de performance passe avant tout par une capacité à :

  • décliner la stratégie en performance financière et opérationnelle de manière capillaire,
  • responsabiliser les acteurs au sein des organisations,
  • objectiver les résultats attendus de manière réaliste et pragmatique,
  • définir les actions et les moyens permettant d’atteindre ces objectifs,
  • mesurer la création de valeur et définir de manière réactive les axes de progrès,
  • pérenniser le cycle vertueux du progrès continu.

(image issue du SlideShare de l’ancien site)

Le pilotage doit couvrir de manière équilibrée et jalonnée les performances financières et opérationnelles des processus, des ressources humaines, des capitaux de l’entreprise en partant du besoin client. L’entreprise est dépendante de ses activités mais aussi des facteurs externes qui doivent être intégrés dans le modèle.
Nous orientons nos clients vers une approche globale de pilotage de l’entreprise, de manière équilibrée entre ces axes, par une démarche de « Balanced Scorecard » impliquant les différents acteurs du management. Notre approche permet aux dirigeants et aux opérationnels d’anticiper, agir selon les leviers définis et de mesurer les résultats obtenus.

Découvrez notre offre weave Business Performance en détails.

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