Business Performance

Découvrez notre expertise Business Performance

Notre mission : exploiter le potentiel des nouvelles technologies (data, IA + couche cognitive, blockchain…) pour accompagner nos clients, dans toutes les industries, dans l’amélioration :

  • de la performance de l’entreprise
  • de l’efficacité de la fonction finance et pilotage

Nous avons une conviction forte : le contrôleur de gestion doit évoluer vers un rôle de CPO (Chief Performance Officer).
Une idée dont on parle depuis longtemps mais qui dans les faits n’a pas été réellement mise en œuvre.

Pourquoi ce qui n’a pas été fait par le passé deviendrait possible aujourd’hui ?

Nous sommes convaincus que les nouvelles technologies sont un véritable « game changer » et que c’est en ce moment que se posent les bases de la transformation.

Concrètement l’usage de la data et de l’IA permettent d’améliorer durablement la performance, particulièrement en offrant les moyens de qualifier et quantifier systématiquement et exhaustivement les liens de causalité entre la sur/sous-performance financière et la conduite des opérations dans des conditions économiques acceptables.

Au contrôleur de gestion de se saisir de cette opportunité pour renforcer son rôle dans le dialogue de gestion et :

  • définir les plans d’actions concrètes et adaptées éclairant la prise de décision opérationnelle,
  • redresser durablement le niveau de performance,
  • mesurer l’efficacité des actions correctrices mises en œuvre.

Ce volet innovant vient en complément de l’offre « classique » de conseil en transformation du pilotage de la performance financière et d’amélioration de l’efficacité de la fonction finance et pilotage : élaboration et gestion budgétaire, modèles analytiques, tableaux de bord et reporting financier, amélioration de l’efficacité opérationnelle…

 

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