Cadrage du plan de performance de l’informatique

Industrie 4.0

Un acteur majeur de la mobilité et de la logistique en France nous a demandé de réaliser le cadrage d’un Plan de Performance transversal à l’ensemble de son organisation, dans un objectif de réduction significative des coûts.

Objectifs :

  • Identifier les grands axes d’amélioration de la performance
  • Etablir la base de coûts initiale et valoriser les gains
  • Cadrer les besoins et le dispositif d’accompagnement du changement
  • Cadrer les besoins et le dispositif d’accompagnement du changement associé aux grands leviers de performance (transformation organisationnelle, nouveaux modes de fonctionnement et de management)

Travaux réalisés :

  • Un travail avec les principaux responsables informatiques (DSI métiers et DSI transverses) pour identifier et approfondir les axes d’amélioration et les gains qualitatifs et quantitatifs attendus
  • Une démarche collaborative entre le contrôle de gestion de la DSI Groupe et les contrôles de gestion des DSI métiers pour établir le périmètre initial et les outils et méthodes de pilotage des gains
  • Une démarche collaborative entre la DRH de la DSI Groupe et les RRH des DSI métiers pour identifier les populations concernées et les impacts du plan et mettre en place un dispositif d’écoute et d’appui au management dans l’accompagnement des transformations

Résultats :

  • Un Plan de Performance cadré en un temps très court (moins de deux mois), définissant les axes d’amélioration et les gains attendus
  • Des dispositifs de pilotage financier et d’accompagnement du changement définis et opérationnels pour sécuriser le suivi et l’acceptabilité du plan

En poursuivant votre navigation sur ce site, vous acceptez l’utilisation de cookies pour mesurer notre audience, vous proposer des contenus et des offres personnalisées, ainsi que des fonctionnalités de partage sur les réseaux sociaux. En savoir plus sur notre politique de cookies et notre charte des données personnelles