Nouveaux business models Supply Chain

Industrie 4.0

L’un des leaders du luxe en horlogerie et fashion nous mandate pour éprouver de nouveaux business models supply-chain.

Objectifs
Evaluation en termes de lead-time et niveau de stock de la mise en oeuvre des nouvelles Routes to market du clustering de boutiques sur le réseau de distribution

Travaux réalisés
Modélisation des flux pour l’horlogerie sur marché US et joaillerie sur marché Asie
Analyse de la variabilité des délais et impact sur les stocks
Identification de causes racines de non performance en termes de lead-time et stock
Segmentation produit par business model et Route to market
Simulation des impacts lead-times et stock de la mise en oeuvre des Routes to market et du clustering

Résultats
Réduction potentielle des lead-times de 50%
Réduction potentielle de stock de 20% dans les Clusters

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