Programme de transformation pour améliorer la compétitivité

Un groupe français parmi les leaders de l’industrie agroalimentaire nous a sollicité pour l’accompagner sur la transformation (culture, organisations, processus et ses systèmes d’information).

Objectifs :

• Cadrer les évolutions des métiers au sein des différentes filières
• Faire émerger les besoins de mutualisation, rationalisation
• Définir les processus, les organisations, les indicateurs de performance cible
• Instruire les dossiers d’arbitrage sur les sujets complexes
• Accompagner la mise en œuvre du programme et conduire le changement
• Bâtir un Business case
• Produire un Schéma Directeur des Systèmes d’Information en collaboration avec le métier

Travaux réalisés :

• Scénarisation de différentes options de fonctionnement avec ROI
• Harmonisation des processus métier de l’ensemble des filières
• Design des nouvelles organisations
• Pilotage de la création de nouvelles entités
• Cadrage des changements organisationnels
• Conduite de changement sur les phases de mise en œuvre
• Réalisation de séminaires de mobilisation notamment du management
• Schéma directeur pour cartographier les processus à outiller et identifier les meilleures solutions du marché
• Structuration d’un programme de 150 personnes
• Mise en œuvre du contrôle de gestion (coûts et gains) et des outils de programme
• Pilotage de formations sur près de 1 000 personnes à date

Résultats :

• Un groupe modernisé et armé pour affronter la concurrence au-delà des frontières
• Des déploiements réussis de plus de 500 personnes