Programme de transformation pour améliorer la compétitivité

Croissance verte

Un groupe français parmi les leaders de l’industrie agroalimentaire nous a sollicité pour l’accompagner sur la transformation (culture, organisations, processus et ses systèmes d’information).

 

Objectifs :

  • Cadrer les évolutions des métiers au sein des différentes filières
  • Faire émerger les besoins de mutualisation, rationalisation
  • Définir les processus, les organisations, les indicateurs de performance cible
  • Instruire les dossiers d’arbitrage sur les sujets complexes
  • Accompagner la mise en œuvre du programme et conduire le changement
  • Bâtir un Business case
  • Produire un Schéma Directeur des Systèmes d’Information en collaboration avec le métier

 

Travaux réalisés :

  • Scénarisation de différentes options de fonctionnement avec ROI
  • Harmonisation des processus métier de l’ensemble des filières
  • Design des nouvelles organisations
  • Pilotage de la création de nouvelles entités
  • Cadrage des changements organisationnels
  • Conduite de changement sur les phases de mise en œuvre
  • Réalisation de séminaires de mobilisation notamment du management
  • Schéma directeur pour cartographier les processus à outiller et identifier les meilleures solutions du marché
  • Structuration d’un programme de 150 personnes
  • Mise en œuvre du contrôle de gestion (coûts et gains) et des outils de programme
  • Pilotage de formations sur près de 1 000 personnes à date

 

Résultats :

  • Un groupe modernisé et armé pour affronter la concurrence au-delà des frontières
  • Des déploiements réussis de plus de 500 personnes

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