Conseil augmenté

Focus Lean dans les ETI

5 avril 2017

 

Lean & ETI

Les Entreprises de Taille Intermédiaire doivent réussir leur passage d’une organisation et de modes de fonctionnement typiques des PME vers ceux des groupes de plus grande taille (internationalisation, départementalisation, spécialisation des ressources, délégation des pouvoirs…), sans renier leurs valeurs ni perdre dans le processus les ingrédients qui ont fait leur succès.

weave accompagne les ETI dans leurs projets de croissance et leur mutations organisationnelles, en mettant au service de leurs dirigeants des consultants expérimentés et pluri-disciplinaires, capables d’apporter un regard externe et des bonnes pratiques éprouvées – mais aussi pragmatiques et respectueux des valeurs et de l’histoire de l’entreprise.
(schema ETI)

 

Lean IT -Améliorer la performance de la DSI avec le Lean IT

Le Lean IT ou comment améliorer l’efficience opérationnelle et financière des processus DSI, particulièrement ceux supportant la Production, les Etudes et le Sourcing : identification des dysfonctionnements et recherche des gaspillages, rationalisation et automatisation des processus, passage d’un pilotage comptable à un pilotage financier ?

  • Aligner l’organisation de la DSI sur les enjeux « business » et métiers
  • Ancrer la culture du pilotage par performance, de la maîtrise des risques et de l’amélioration continue, pour renforcer la crédibilité et la transparence auprès des métiers, et démontrer la capacité de la DSI à créer durablement de la valeur
  • Valoriser le capital humain de la DSI, structurer et valoriser les savoir-faire de la DSI afin d’optimiser la répartition du travail en fonction des compétences de chacun

 

Lean Office – Optimiser en se focalisant sur la création de valeur

Les tâches à valeur ajoutée représentent 10 à 20 % des temps de traitement. Avec le Lean Office, nous nous attaquons aux 80 % de temps gaspillé pour :

  • Gagner en productivité
  • Maîtriser vos délais de traitement
  • Optimiser vos dépenses
  • Réduire vos délais de développement

Avec l’approche Lean Office, nous simplifions vos processus. Nous permettons à chacun de vos collaborateurs d’accroître la valeur de son travail.
Une approche flexible en terme de rythme et d’ambition.
Nous définissons une cible idéale que nous amenons à une cible réaliste. Vous disposez alors d’un objectif ambitieux et atteignable, détaché de la contrainte des process existants.
Notre connaissance des fonctions de l’entreprise nous permet d’identifier rapidement vos enjeux et les leviers de performance.

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